数智供应链管理系统二期新增物流管理能力于11月初上线

数字智能供应链管理系统二期增加物流管理能力，将于11月初上线。 在保证11月份月度结算的基础上，27家集中单位面临年度结算高峰。 为确保各单位年终业务顺利完成，供应管理中心高度重视，数智管理部积极投入力度，密切配合相关单位，制定保障措施，解决前沿问题线问题，圆满完成2023年年终保障工作，新年画上了圆满的句号。

一

年终整体保障策略

为确保年终工作顺利推进，专项小组结合往年年终工作经验，坚持问题导向、目标导向、结果导向，制定了一系列战略出发点从保证目标、强化组织协调、强化管理手段三个方面强化。 保障措施。

二

密切关注安全目标并分析定位问题

为确保年终重点目标顺利实现，数智管理部组织团队每日跟进各单位库存事务并同步ERP问题清单，力争天天清关。

专案组对重点问题进行了深入原因分析和定位。 在数据和功能分析的基础上，一一制定精准解决方案，提高数据质量，强化协调机制，为年终保障工作顺利开展奠定基础。 年终保障工作中，共解决物流问题592个，优化物流功能43项。 专项小组结合各单位实际，深入开展保障工作。

三

加强组织协作，促进问题解决

在年终保障工作中，数智管理部建立了由中央集团、省公司、综合厂商组成的三方协同组织机制。 物流管理运营部加强与省公司的协同管理，协调计划实施。 整个组织机制从统筹协调、横向推进、解决问题三个方面开展保障工作，实现管理闭环。

中心组

省级企业

集成供应商

四

强化管理手段，确保目标实现

为确保年终保障工作顺利进行，数智管理部在管理方法上制定短期、平稳、快速的行动政策供应链管理就业，实现快速反应情况、快速解决问题的管理目标。

短的

年终期间，项目组对各类需求进行分析评估，调整需求优先级，对影响年末和生产的重点需求进行优先排序。 每个需求平均处理2天，确保年终重点保障工作处理周期短。

平坦的

年末期间，建立日常例会机制、问题跟踪报告机制，加强信息沟通，共下发问题跟踪通报13个。 各网上单位和中心组充分了解年终保障工作进展情况。

快的

年终期间，针对突发事件，建立应急机制，开通7*24电话专线，及时发现问题、解决问题。

五

年终保障工作顺利完成

随着陕西公司、江西公司、金科公司于1月4日如期结账，数字供应链管理系统第二期年终保障工作顺利完成。 中央集团、省公司、集成厂家齐心协力，年底重点保障事项取得明显成效。 年终过程中，陕西公司积极协调横向部门解决账户别名失效、项目关闭等配置问题。 ERP接口故障数据量从高峰时的241条下降到0条； 重庆公司、陕西公司等单位积极协助库存核查金额、呆滞比例等数据，反馈问题已全部解决。

在数智供应链管理系统二期上线后的年终工作中，数智管理部紧紧围绕各单位年末投资和成本业务开展专项保障工作。那一年。 在年终保障工作圆满结束的基础上，数字智能管理部将继续努力，以更高效、更智慧的方式推动数字化供应链管理系统的发展，为公司的发展做出更大的贡献。可持续发展。

撰稿：陆世阳| 审稿人：王欣