工程管理硕士入学考试科目解析

大家好，如果您还对工程管理硕士入学考试科目解析不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享工程管理硕士入学考试科目解析的知识，包括的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

A. 企业取得安全生产许可证，应当具备的条件之一是依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费

B. 新员工上岗前的三级安全教育，对建设工程来说，具体指进企业、进项目、进班组三级

C. 任何情况下，特种作业操作证均为每 3 年复审一次

D. 依据《建设工程安全生产管理条例》，对高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查

E. 按照 “三同时” 制度要求，安全设施投资应当纳入建设项目概算

【答案】ABDE

【解析】企业取得安全生产许可证应当具备的条件包括依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费，A 正确；新员工上岗前的三级安全教育，对建设工程来说，具体指进企业、进项目、进班组三级，B 正确；特种作业操作证一般每 3 年复审一次，连续从事本工种 10 年以上的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每 6 年 1 次，C 错误；依据《建设工程安全生产管理条例》，对高大模板工程等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家进行论证、审查，D 正确；按照 “三同时” 制度要求，安全设施投资应当纳入建设项目概算，E 正确。所以本题正确答案为 ABDE。

【真题 2】下列施工安全检查项目中，属于季节性专项检查的有（ ）

A. 防暑降温

B. 施工用电

C. 高处作业

D. 防台防汛

E. 防冻防滑

【答案】ADE

【解析】季节性专项检查是根据不同季节的特点进行的安全检查。防暑降温是夏季的专项检查内容（A 选项），防台防汛是雨季、台风季节的专项检查内容（D 选项），防冻防滑是冬季的专项检查内容（E 选项）。施工用电、高处作业属于日常安全检查或专业安全检查内容，不属于季节性专项检查，B、C 选项错误。所以本题正确答案为 ADE。

1. 梳理安全生产管理制度要点：安全生产管理制度包含多项内容，通过制作表格，详细罗列每项制度的概念、主要规定和实施要点，如安全生产责任制度中各级人员的具体责任，安全生产许可证制度的申请条件等，对比记忆，清晰掌握各制度内容。

1. 理解安全技术措施与交底逻辑：施工安全技术措施和安全技术交底相互关联，绘制思维导图，以施工流程为主线，展开各阶段的安全技术措施，如基础施工阶段的基坑防护措施等，并对应各工序的安全技术交底内容，从整体逻辑上把握安全技术管理要点，有助于记忆和应用。

1. 结合案例掌握检查监督内容：安全生产检查监督的类型和内容较多，结合实际工程项目案例，分析在项目中如何开展不同类型的检查，如在某桥梁项目施工过程中，全面安全检查、专业安全检查的具体实施情况，以及检查中发现的隐患和整改措施，从实际操作层面加深对检查监督内容的理解。

1. 借助真题强化知识：通过做真题，熟悉考试对这部分内容的考查方式和重点，了解命题规律。针对做错的题目，深入分析原因，是对安全生产管理制度理解有误，还是对安全技术措施、检查监督内容掌握不熟练，然后有针对性地进行复习和强化训练。同时，总结真题中的答题技巧，提高答题准确率和速度。

掌握好 “建设工程安全生产管理” 这一章节内容，对于保障工程建设安全、顺利推进项目以及顺利通过一级建造师管理科目考试具有重要意义。希望考生们认真备考，扎实掌握相关知识，在考试中取得优异成绩。

工程项目管理系统在项目收支管理中的应用价值

在建筑工程领域，收支管理的复杂性与动态性长期困扰着企业。成都筑为科技有限公司推出的筑为智慧经营管理系统V4.0，作为一款优秀的工程项目管理软件系统，通过模块化设计与定制化开发相结合的模式，构建了一套覆盖项目全生命周期的收支管理体系，有效解决了传统管理模式中数据割裂、流程冗杂、风险滞后等问题。以下从五个维度解析其核心特点：

筑为智慧-工程项目经营管理软件

一、多维度数据整合与动态分析

系统通过项目管理与财务管理模块的深度融合，实现了对工程收支的全景式监控。在项目层面，系统自动生成动态利润表，实时比对合同产值与供应商结算、费用报销等数据，直观呈现项目毛利变化。例如，某旧城改造项目通过系统发现收付差达332万元，为管理层调整资金调度提供了依据。同时，现金流月度分析功能可追踪每月的到账与支出差额，如2022年10月收支差额突破833万元，帮助企业精准把握资金周转节奏。

在数据聚合方面，系统支持从供应商应付报表、项目资金分析表等多角度切入。例如，通过\”供应商-项目应付\”关联统计，可快速识别南充某劳务公司尚有50.4万元待付结算款，避免超付风险。这种多维穿透式分析，打破了传统表格堆砌的局限。

二、流程优化与权责分离

针对工程款支付中的常见痛点，系统创新性地实现了请款依据多样化与支付操作隔离化。用户可调用采购合同、入库单、进度款申报单等作为支付凭证，适应材料费、机械租赁费等不同场景需求。在支付环节，系统将审批流程与出纳操作解耦，支持\”挂账欠付\”\”分次支付\”等灵活处理方式。例如，德阳某幼儿园项目对豪斯特建材的40.9万元请款，经审批后分批支付20万元，系统自动更新待付状态，既保证流程合规性，又提升资金使用效率。

三、智能预算控制体系

系统独创的三级预算管理机制有效破解了预算执行难题：

1.弹性归口设计：允许采购项与预算名称差异归集，如将钢支撑、钢平台等细分采购自动归类至\”专业分包\”预算项；

2.动态预警机制：超量价采购触发审核提醒，某项目机械费超支36万元时，系统自动推送至负责人；

3.预算外兜底管理：未编制预算的采购可暂入\”预算外\”科目，后期补录后手动归集。预算执行情况表通过多级科目展开，既能宏观掌握225万元分包费的整体执行率，又可下钻查看具体合同项的用量偏差。

四、风险预警与闭环管理

系统构建了四级风险防控网：

·垫资风险：通过\”垫资比例分析表\”监控项目垫资占比，如某项目垫资108万元触发3%阈值预警；

·应收风险：\”来款认领\”功能解决多项目资金混淆问题，预登记功能确保投标保证金等特殊款项可追踪；

·应付风险：按合同、结算、收票三种口径计算待付款，防止重复支付；

·进度风险：通过总进度计划分解与月完成量对比，某土方工程因进度滞后113.64%被重点标注。风险事项均形成整改闭环，质安巡检问题从发现到复验全程线上留痕，杜绝管理真空。

五、个性化配置与成本优化

区别于传统定制系统的高成本模式，筑为采用**\”70%标准化+30%定制化\”** 架构。企业可根据需求调整模块深度：联营项目主导型企业可强化资金池管理功能，自营项目为主的企业则侧重成本科目细化。这种模式使开发成本降至传统定制的30%，且通过远程服务减少驻场支出。某监理企业通过增加现场资料填报模块，实现了核心业务线上化转型，年节约管理成本超百万。

结语