顾名思义，绩效风格的工作意味着员工更加关注工作中的表面展示，而不是实际的结果输出。这种现象在许多公司中很常见，从频繁的毫无意义的加时工作到华丽但空洞的PPT报告到各种形式主义会议和活动，它充满了性能风格的工作。这就像一种慢性毒药，慢慢侵蚀了公司的健康状况并阻碍了公司的发展。

MIDEA Group董事长兼总裁Fang Hongbo发布的《关于简化工作方式的要求》文件就像一块石头扔进了一个平静的湖泊，造成了数千次浪潮。该文件清楚地指出，任何不以用户为中心的工作，以业务为中心，以前线为中心，不会产生价值，并且不增加收入是面向绩效的工作，并且需要所有员工的决定性简化。这一举动引起了广泛的关注和讨论，并再次将绩效式工作的问题引起了重点。

表现大起底：这些现象你遇过吗

有许多形式的性能工作，以下将为您推出其“神秘面纱”。

摸鱼式加班：假装努力的 “持久战”

“如果领导者不离开，我不会离开。我对加时赛的名字感到生气。”这种加班工作在工作场所很常见。下班后每次，办公室的员工似乎都很忙，但实际上他们有自己的想法。有些人在计算机前浏览电话，有些在聊天，有些甚至在玩游戏，但正在等待领导者首先离开。一个网民曾经抱怨说，在他的公司中，每个人每天下班后都会在办公室工作一两个小时，即使工作已经很久以前完成。有一次，领导人在发生某些事情时早点离开，员工立即分散了，看似忙碌的办公室突然变得空了。这种加班纯粹是为了给领导者留下良好的印象，浪费了员工的时间和精力，并降低了公司的效率。

唯 PPT 倾向：形式大于内容的 “华丽外衣”

在许多公司中，PPT似乎已成为工作的“主密钥”。无论是简单的工作报告还是日常工作摘要，都必须伴随精美的PPT。为了创建一个“完美”的PPT，一些员工在设计和布局上花费大量时间，从模板选择到内容布局，从插图匹配到特殊效果添加，再一次思考，努力使PPT看起来高端，大气和高档。但是，真正的工作内容被抛在落后了，在举报时，观众往往会被头晕的PPT头晕目眩，但无法掌握关键点。曾经有公司的项目报告。员工使用了数十页的PPT，其中充满了复杂的图表和动画。报告结束后，领导者和同事都不理解该项目的核心进步和问题。

应付上级式表演：虚假的忙碌与 “完美” 的汇报

危害剖析：千里之堤，溃于蚁穴

对企业的性能式工作的危害是多方面的。就像癌症一样，逐渐侵蚀了企业的基础。

性能风格的工作严重降低了工作效率，并阻碍了企业的正常运作。当员工在毫无意义的表演上浪费大量时间时，它真正花在核心业务上的时间将不可避免地减少。根据相关调查，在某些具有严重绩效工作现象的公司中，员工每周花费10个小时以上的时间来进行绩效工作，例如生产PPT和没有实质性的报道报告。这次本来可以用于关键链接，例如产品研发和客户服务，但浪费了。互联网公司的项目团队花了整整一周的时间准备报告会议，努力从模板选择到动画效果实现完美。但是，在报告完成后，没有有效讨论项目的实际进度，并且问题没有解决。最终，该项目错过了由于延误而导致的最佳市场机会，造成了公司的巨大损失。

性能风格的工作还将破坏工作场所并影响团队的凝聚力和协作能力。在充满基于绩效的工作的环境中，员工之间的竞争变得扭曲，不再基于工作能力和绩效，而是基于谁更有能力“行动”。这种糟糕的氛围将使那些努力工作并默默贡献并减少工作热情的员工感到失望和沮丧。同时，性能风格的工作也很容易引发员工之间的冲突和冲突，并破坏了团队的和谐氛围。为了争夺绩效奖金，某个公司的某些销售人员通过夸大绩效和错误报告数据，而真正努力扩大客户并提高绩效的员工没有得到应有的认可。这导致团队内部发生了许多冲突和较低的协作效率，这最终会影响整个团队的销售业绩。

绩效风格的工作也对员工的个人发展产生负面影响。如果您在性能风格的环境中长期以来，员工将逐渐失去工作的热情和动力，并陷入负面的工作状态。他们不再追求工作的质量和创新，而是满足于表面的形式。这种状态不仅会影响员工的职业发展，而且还会对他们的身心健康造成伤害。许多员工由于表演工作而遭受了心理问题，例如焦虑和抑郁症。

追根溯源：为何表演式工作屡禁不止

性能式工作的出现并不是偶然的，而是多种因素交织的结果。

从个人的角度来看，一些员工对政治成就和缺乏责任的损失是重要的原因。在某些人的心中，工作不是要实现自己的价值并为公司创造利益，而是要获得个人利益并赢得领导层的认可。他们在工作时努力工作，但是下班后，他们的行为就像是努力加班。他们每天都在加班，只是为了向他们的领导人展示，试图使用“伪钻头”和“伪超时”来赢得“奉献”的光环和讨价还价的筹码。有些人也喜欢在工作时变得“聪明”，挑剔，喊口号时张开嘴，在他们善良时急于走到最前沿，在需要承担责任时责任责任，太渴望快速成功和即时的好处，并且缺乏辛勤工作的精神。

从企业级别的分析中，不完美的评估和评估机制为性能式工作提供了活的土壤。在许多公司中，对工作结果的评估通常取决于一些表面指标，例如工作时间，报告的频率和形式以及参加会议。领导者更关心员工是否正在加班，而不是加班是否真正解决了问题。他们更关心该报告是否“看起来”很漂亮，而不是内容是否真正有价值。在这种评估机制下，员工只能选择“绩效工作”才能符合评估标准。在绩效评估中，一家企业使用员工提交的报告数量以及PPT的精湛评估指标，这会导致员工花费大量时间制作报告和PPT，同时忽略了实际工作的进步。

打破困局：企业如何自救

面临着绩效风格的工作问题，企业必须采取有效的措施来解决它，以打破困境并实现可持续发展。

企业应优化评估和评估机制，并建立科学和合理的评估系统。工作结果，实际贡献等被用作减少对形式和表面数据的依赖的主要评估指标。对于销售职位，重点是评估诸如销售量和客户扩展之类的指标；对于研发职位，新产品的研发进度，技术创新成就等。我们必须加强对评估过程的监督和管理，以确保评估结果的公平性和客观性。可以引入360度评估，以允许上级，同事，下属和客户参与评估，以充分了解员工的工作绩效。

企业应建立健康，积极的工作场所文化并建立正确的价值观。提倡努力工作的精神，并鼓励员工专注于工作本身并追求实践结果，而不是肤浅的形式。我们可以通过培训和组织团队建设活动来增强员工的专业素质和道德教育，并提高员工的责任感和专业意识。企业还应为员工提供良好的发展空间和促销机会，以便员工可以看到他们的努力可以得到奖励，从而刺激他们的工作热情和创造力。

企业管理应扮演良好的指导角色，设置示例并设置正确的工作示例。管理层应注意他们的工作中的实际内容和效果，避免形式主义，并为员工树立一个很好的榜样。在会议期间，管理层应注意会议的实质内容，并避免冗长的报告和毫无意义的讨论；在工作安排中，应合理地分配任务，以避免员工不必要的负担。管理层还应加强员工的指导和监督，并迅速发现并纠正员工的绩效式工作行为。

总结与展望：回归本质，拥抱未来

性能风格的工作是企业发展的敌人。它严重影响工作效率和质量，破坏工作场所的氛围，并阻碍企业的创新和发展。公司和员工都应深入了解绩效风格的工作，共同努力并采取有效措施解决这一问题的危害。