2023年法考报名资格详解

大家好，关于2023年法考报名资格详解很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

如果你擅长沟通，这点会有帮助。当然，你还要擅长做计划、解决问题和授权他人解决问题。你也需要有能力应对各种挑战。

不过除了这些技能以外，让伟大领导者区别于他人的素质更加难以捉摸，有时甚至显得超脱尘世。优秀的领导者拥有某种未知的能力，让人们觉得这些人似乎天生就知道该怎么做。

但世界顶尖领导力专家、哈佛商学院教授琳达·希尔提出，明星领导者并非天生就拥有超乎凡人的能力。他们通常倾向于有意让自己处于必须学习、适应和成长的环境里——这种严酷的环境可以培养坚韧顽强的品质，而后者是激励和引导他人所必需的。她说，“领导力是自我发展的过程。没有人能教你如何领导。你要有意愿、有能力去学习如何领导。多数情况下，我们是通过自己的经验和面对的逆境学习。走出安全区——这种学习方法效果非常好。”

以下是希尔所说的对于成功领导力最重要的八项品质，以及培养这些品质的方法。

一、真诚

真诚和保持真实自我，是在任何职位上取得成功的基础。希尔说，作为领导者，你必须表现出自己最好的一面——不仅高效，而且能鼓舞身边的人。“你自己的个人能力还不够，人们需要信任你的人格、与你建立联系，否则不会愿意与你共同承担风险。”他人对你的这种认知，与你的自我认知能力紧密相连。她说，“你要弄明白如何为自己的成功创造条件，不要预设别人会为你创造条件。”

如何展现自己最好的一面：

了解别人对你的看法，对于成长至关重要。不过希尔说，请别人提供反馈和接受反馈这个过程可能是复杂且情绪化的。她建议在你可以保持开放、不会防御的时候寻求反馈。

首先，在压力较小的环境下向同伴征求反馈，然后逐步过渡到风险更高的环境。你可以说，“我想了解自己的影响力，以及我为共事的人们创造了怎样的体验。你能跟我讲讲应该继续做什么、开始做什么、别再做什么吗？”最后，不要纠结于负面意见和需要改正的地方。希尔建议你“主要看积极的方面”。

二、好奇心

希尔说，好奇是一种思维模式。“好奇就是仔细观察，探索未知的领域，努力理解可能性的艺术。”她还说，伟大领导者对自己的组织和团队有一种“由外而内”的视角。也就是说，他们有能力从客户、竞争对手等外部利益相关者的角度看待情况和问题，这有助于他们做出更明智的决策，因为他们会在组织内部动态以外考虑更广泛的背景。

如何培养好奇心：

希尔说，孩子天生就好奇，喜欢探索周围的环境，因此要向孩子们学习。以开放的态度面对新的体验和自己所在部门、职能和行业以外的人。不要害怕自己提出的问题太过基础或幼稚。思考你个人的激情和兴趣所在——这通常是极好的好奇心来源。要开拓思维，大胆思考。希尔说，“你要经常问一些像登月计划一样的大胆创意：我们可以做到什么？”

三、分析能力

希尔提出，领导力要求具备拆分复杂问题、找到问题根本原因、提出全新解决方案的能力。相信自己的直觉还不够，你还需要培养自己的分析能力，关注因果关系，留意规律和趋势。

希尔说，要想做出明智的决策，你要有能力把自己的经验和分析能力、专业知识和道德判断力结合起来。虽然熟练运用数据的能力对于领导者而言至关重要，但“领导力不是由数据驱动的，只是要参考数据”。

如何培养分析思维：

希尔说，要记住，数据并非从天而降，而是由人创造的。数据只是另一种信息来源。领导者需要深入了解数据收集的复杂性，理解其含义，并注意潜在的偏见。要积极主动地与数字原住民合作。她说，“作为领导者，你要解码隐藏在数据里的故事，搞明白数据在告诉你什么。”

四、适应能力

希尔提出，世界变化的速度比以往更快，部分原因在于新兴技术和人工智能。因此，“利益相关者的期望变化更快，而你作为领导者，需要有能力适应这些不断变化的需求。”

她还说，适应能力可以培养敏捷的团队文化。它让你能够对不同的情况迅速作出反应，在有必要的时候做出调整，迎接新的机遇和挑战。

如何增强适应能力：

我们在实践中学习，所以你需要接受任务、去寻找对灵活性有要求的经历。要踏出自己的舒适区。如果你是做财务出身，可以考虑跟营销团队合作。要去探索在国外任职或调职的机会，逼迫自己在新环境里与不同类型的人一起工作。她说，“以这些方式拓展自己，也可以推动你自己的个人成长和发展。”

五、创造力

希尔说，对组织有用的一切新想法都是创造力，“一些想法是渐进式的，还有一些是突破式的。”最有创新性的创意往往来自她所说的“邻近的可能性”，也就是可触及范围内的可能性。她补充说，真正的创新背后的推动力是思维的多样性，因为每个人都会带来自己独特的视角和“一部分天才想法”。

如何培养创造力：

希尔说，领导者的职责不是一定要自己想出所有的好点子，而是要营造出可以培养他人创造力、认识到他们思维间关联性的环境。不同观点相互碰撞，创造力就能蓬勃发展。

因此，要鼓励和促进团队中的不同观点，接受从失败中学习的理念。

六、把握模糊性

希尔说，管理模糊性，就是把相互冲突的观点都保留在头脑中，处理让你觉得同样重要的相互冲突的优先事项。她补充说，很多人都会陷入线性思维的陷阱，认为一件事导致了另一件事，因此可能会忽略不同动态之间的相互作用。想要成为高效领导者，你需要培养系统思维，“这种思维能帮助你理解事物间的联系，让你在面对不确定性的时候能够处理相互对立的观点。”不过她也说，有时你可能依旧会觉得自己“在迷雾中航行”。

如何更自如地把握模糊性：

希尔说，接受模糊性，要求你沉浸在各种不同的复杂情况里。多问“如果”和“那么”，从不同的角度看待问题。她说，“你的确定感越强，就越明确地需要一种新的方法。”此外，建立一种让头脑清醒的做法也是个不错的主意。通过正念、瑜伽或其他方法养成习惯，能让你行动和反思。

七、应变力

希尔说，在如今动态竞争的商业环境里，坚定地冲锋陷阵可能会招惹麻烦。成功的领导者会认识到环境多变，努力理解自己所处的文化环境。最重要的是，他们展现出了能在偏离航向时重新调整的应变能力。她说，“你必须知道该如何重新建立团队，询问‘还有没有其他的路‘，寻求别人的意见。”

如何培养应变能力：

接受一项没有明确定义何为成功的任务令人不安，但希尔认为，这正是培养应变能力所需要的挑战。她说，“去那些对你可能有点排斥的地方。在这样的职位上，你对他人没有多少正式的权力，你的影响力很难评估，而且你不知道自己能否发挥作用。”她建议领导者自愿从事此类工作，特别是在职业生涯早期风险较低的时候。

八、同理心

在情感层面理解他人并建立联系，是强大领导力的关键特质。领导者必须培养关系、建立信任，积极与团队成员互动。希尔说，“你要能够站在团队成员的角度，理解他们重视什么、他们的优先事项是什么，寻找共通的部分。”培养自己的情商，能让你更深刻地理解他人正在经历的复杂挑战，并帮助你营造更有支持性的环境。

如何提升同理心：

希尔解释说，研究表明，我们倾向于跟与自己相似的人亲近，这意味着领导者必须有意识地去寻找自己日常生活圈以外的人。她说，“多跟来自不同背景的人交流，就能更加了解他们的观点。” 询问他们的工作偏好、承担的压力，以及优缺点。你的目的是建立理解和联系，这会为你们的共同成功创造条件。她说，记住，如果有一个人让你觉得不符合逻辑，那很可能是因为你并不了解这个人最重视的是什么。

希尔提出，成为优秀的领导者，是一个不断学习和成长的过程。这是一个在迎接挑战、寻求反馈、增进联系和培养理解中获得成长和发展的过程。她说，“你的目标是培养思维方式、行为和人际关系，让你自己能够迎接挑战和机遇，实现非凡的成就。”

关键词：领导力

丽贝卡·奈特（Rebecca Knight）| 文

丽贝卡·奈特是一名记者，撰写的文章都与不断变化的职业和工作场所相关。她入围了2023年牛津大学路透社研究所研究员候选名单。早先她曾在纽约、伦敦和波士顿的《金融时报》担任编辑及记者十年之久。

朔间 | 译周强 | 编校

点击下方图片阅读更多领导力内容：

“优秀的领导者，从来都不是天生的”

员工眼里的好领导，需要具备哪些特质或能力？

最优秀的领导者是行使职责、亲临一线指挥、发号施令，并敦促员工好好工作？还是倾听员工意见，赋予他们权力，然后留出空间？研究表明，最具成效的领导者通常会在这两种方法间切换，以满足当下需求。

作为一名教练型领导，你要关心团队成员，规划他们在组织中的最佳位置，让他们与企业的目标和价值观相匹配，让他们接受挑战以发挥全部潜力，帮助他们实现目标。

人们普遍认为每次危机都会让人变得更强大。但事实并非如此，叠加的危机往往会让大家更加脆弱，也更加不稳定。这意味着如果领导者按照既定标准行事，实际上可能反而会引发有破坏性的恶性循环，加剧危机。那么，在当前形势下如何成为一名成功的领导者？

怎样才算是一个优秀的领导者？为了寻找答案，作者完成了对15个国家30个全球组织中195位领导者的研究，让参与者从74种领导胜任力中挑出15种他们认为最重要的胜任力，然后把得票最高的胜任力归为了5类，这样可以让领导者心里有个清楚的优先级。你看到这些胜任力可能不会太吃惊，但另一方面，这些东西很难掌握，部分原因是改善这些意味着我们要和天生的特质做斗争。

本文来自微信公众号“哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36氪经授权发布。

为了多挣钱，木工师傅身背车贷又去跑网约车，却发现……

李师傅兼职跑网约车

他反映

2023年签过一份协议

说是到期可以“退车”

但现在公司方不同意

李师傅在杭州定居三十多年了

主要做木工

2023年

他想着再跑一下网约车增加收入

通过在网上看到的信息

找到了石祥路上的

“杭州奇异果汽车服务有限公司”

李师傅：他说的是不用押金，每个月付多少钱就好了，每个月就是3281元，就是这样说的，就是租满6个月可以提前一个月（提出）退车。

李师傅说

当时他“租”了一辆哪吒U500

但记者注意到

行驶证上的车辆所有人就是李师傅

他说具体怎么回事就不太清楚了

这份《回租服务协议》里面

车辆所有人也写着李师傅

购买时间是2023年11月22号

贷款期限到2028年11月22号为止

每个月需还款3281.05元

协议中的“回租条件”写着

使用满六个月及以上

提前一个月报备

可无违约退车

李师傅：我六个月到了，他也不给我退车，就是这样。

记者：你有提前一个月跟他们提出来要退车吗？

李师傅：提过了，我都交资料了，交了，他们不给我退。

记者：他们以什么理由不让你退车呢？

李师傅：就说逾期了，没按时还（款），他说逾期了。

既然“购买时间”是2023年11月22号

照理说

第一次还款应该是在下一个月的22号

费用由李师傅打到指定的银行账户里

记者查看了转账记录

发现他第一次还款是在2024年1月3号

李师傅：基本上每个月都是按时付的，就是有时候实在没办法了，可能晚两天，我提前给他们打过电话说稍微晚两天，他说可以可以。现在我就是想退车，他也不给我退，我没办法。

记者：为什么想退车？

李师傅：因为现在都不好干了，各方面原因，像我以前那个车，车贷也还不上，没办法。

李师傅说

他名下还有另外一辆车

也是贷款买的

现在感觉还款压力大

想把这辆“哪吒”退掉

“奇异果”的负责人介绍

李师傅是在他们这里买的车

杭州奇异果汽车服务有限公司 负责人：我们有一个口头落纸面的一个行动，未来比如说你满足这些条件，你车辆想退，我不管你是主观的原因、客观的原因，你只要符合我们签的条款上的这些条件，我们就要做。

记者：就是这个回收车辆的要求？

杭州奇异果汽车服务有限公司 负责人：对对对，这上面写得非常地清楚。回租的形式拿回来，只是证明在他这个月供偿还完之前，我们来代运营，我们每个月会去给他正常打钱还款，还完款之后车辆过户给我。

《回租服务协议》中

有一条关于回收车辆的约定

大致意思是

车辆不能有经济纠纷

不能有太大的事故

不能脱保或超保等

还有一条写着

“回收车辆需正常还款且无逾期记录”

杭州奇异果汽车服务有限公司 负责人：万一金融说，你这有逾期记录，不行，风控，车收回来，我咋整。

这次协商

文章分享结束，2023年法考报名资格详解和的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！

用户评论

把孤独喂饱

终于又要到了法考报名的时候了！

    有16位网友表示赞同！

迷路的男人

看了一下今年的法考报名条件，俺还是有点忐忑的，感觉自己是不是还不够成熟。

    有17位网友表示赞同！

呆萌

去年刚读完本科就参加了法研，今年一定要冲击法考！准备充分最重要啊！

    有18位网友表示赞同！

暮光薄凉

想问问今年法考报名条件有没有什么变化？

    有10位网友表示赞同！

闷骚闷出味道了

我学历没毕业，感觉今年的报名条件离我有点遥远啊。

    有19位网友表示赞同！

青山暮雪

听说要考试，对法律知识了解太有限了，得好好学习一下才行！

    有8位网友表示赞同！

苏莫晨

我朋友一直在准备法考，一直说法考很不容易过，看来今年我也要认真看看这个要求!

    有9位网友表示赞同！

身影

报名条件都看完了，感觉还行吧，主要是时间安排好就行。

    有6位网友表示赞同！

像从了良

我有个志同道合的朋友也准备学法考，咱们一起加油吧！

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断秋风

学习法律知识真是很有挑战性，但也很充实！明年一定要好好试试法考。

    有16位网友表示赞同！

裸睡の鱼

希望今年的法考报名条件能给大家带来一些好处啊!

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七级床震

这个网站提供的信息真全面，让我对法考有了一个更清晰的认识。

    有18位网友表示赞同！

淡写薰衣草的香

看来今年的法考报名时间越来越快了，得赶紧开始备考了!

    有18位网友表示赞同！

蔚蓝的天空〃没有我的翅膀

我想了解一下今年的法考考试内容有哪些？

    有13位网友表示赞同！

青衫负雪

感觉每年法考报名条件都有一些调整，需要时刻关注官方消息。

    有5位网友表示赞同！

慑人的傲气

我已经对法学有了一定的了解，这次一定要参加试试!

    有20位网友表示赞同！

栀蓝

这篇文章写的很详细，让我对今年的法考报名有了很好的理解。

    有17位网友表示赞同！